《赢在中国观后感【16篇】》

中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

赢在中国节目观后感 1

子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。

首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。

最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。

碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的。企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。

最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。只有自己做好了，才能不让对方抓住把柄。

赢在中国观后感 2

我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激一情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。

马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太一陽一。创业者要懂得用自己的左手来一温一暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不 不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。不要复制别人成功的模一式，而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。

赢在中国节目观后感 3

听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。

商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。

励志节目《赢在中国》观后感 4

我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快，身心降这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。

马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去

赢在中国观后感 5

创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。

学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。

没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。

我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。

到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？

赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。

但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。但不得不说，装逼的总也有点本事。本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。

这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。

节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余，我们又能做些什么呢？创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决一定的就业问题。

那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。

有很多目标，我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何？那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢？赚到钱还是家中藏有颜如玉？

说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是能力，有时间就培养些能力。看完小说后你能复述出多少，英文你能说得了几句。今年的荷花你知道什么时候开，现在青菜多少钱一斤。最后一句，装逼你能装多久。

赢在中国观后感 6

通过观看节目《赢在中国》的精彩比赛，深受教育，倍受鼓舞。在观看过程中如看进口大片一样，而且感触颇深，启发良多。而我通过这些选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，找有些市场经济感觉。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我站在一个更高的层次上看问题。以下是我对创业的看法：

一、团队领导者的作用

领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的领导者肩负着很大责任。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。

二、企业战略的制定作用

在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。

什么是营销战略呢？第一步：找到目标客户，第二步：目标客户的需求是什么，第三步：如何实现目标客户的需求。“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”。

三、战略执行中的执行力

正确的战略需要有效的执行，取胜的队中，固然体现了很好的战略意图，但是有效的执行力提供了强有力的保障。在“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，体现了“功夫在诗外，走遍千山万水，说遍千言万语，吃遍千辛万苦”是强有力的执行力体现。军队之所以能保家卫国，应该归功于“军令如山倒”的执行力。

四、战略执行中的市场宣传作用

市场宣传在战略执行中也扮演着非常重要的角色。无论是“联通CDMA掌上炒股”，还是“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，都是一个相同的细节。在“联通CDMA掌上炒股”实战中，首先在联通营业厅门前请来了少林武术表演团表演节目，聚敛人气，营造气氛；而在“蒙牛爱心牛奶”实战中，更是请来了某残疾人乐队在超市门前演出节目，聚敛人气，营造气氛。这都说明恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用。尤其是“蒙牛爱心牛奶”中的残疾人乐队的表演和整个主题活动达到了高度的统一，更为最后免费送牛奶给残疾人乐队的活动升华奠定了基础，良好的市场宣传是产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。

五、企业间的人才竞争

1）企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。

2）企业竞争，关键是人才的竞争。牛根生说“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；认真做事，诚信做人”。企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。

相比他们，我有太多需要学习。不创业，感觉自己太不成熟，见识还太少。敢拼敢闯，完美主义。我觉得现在去创业，失败的成本太高，无法估计可以从创业失败中学到的东西是否可以大于这种失败的成本。反正做什么事情，结果都是生命的消逝，过程80％都是心酸和困难，不如过的无所畏惧。我在学生会面试的时候。言不由衷，对自己都不坦诚，对自己都欺骗，这会造成信心不足，得不偿失。你要诚恳地承认自己的缺点，你要先说服自己，那么才有底气去说服别人，去感染别人。不仅如此，我随机应变的表达技巧不行。寻根究底就是表达的技巧不纯熟，有些事情我想说实话但是这个不能说出来（比如人类社会前进的根本驱动力的利益）告诉自己，我有自己的思维方式，我不必跟着别人走。

而看了这次决赛：我感到周宇是个执行力特别强的人，他总是能直达目标。创业成功与性格关系不大。机遇把握得好，内向的人同样可以创业成功。你的目的是什么？发脾气是无能得表现，但是达到目的就可以发。我很重视目标，多问自己目标细节，做一个目标清晰明确的人。而我最大得弱点：专注力差。别人干扰我倒是不怕，关键是我自身的毅力还差。我集中的能力还差，同时做几件事很困难，这个是老毛病了。总是不能专注，被周围的纷扰吸引。

在赢在中国曾经有人说过一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。我的目标，应该是努力成为这一小撮人。

赢在中国观后感 7

看CCTV-2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

《赢在中国》是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从12万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生12位创业之星，最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益菲浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。

12万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有5个人还站在这舞台上，宋文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性；任春雷-年轻的企业精英；吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家， 他们都是创业英雄！在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃！

《赢在中国》让我们在过程中积累，在考验中学习，在评判中收获。《赢在中国》带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。

励志节目《赢在中国》观后感 8

这学期的《风险投资》学科课堂上，我们陆续观看了CCTV-2的《赢在中国》栏目，受益匪浅，也感触良多。尤其对其中的创业人士敏锐的市场洞察力、口头表达辩论能力、对问题的处理以及分析能力，印象深刻。同时那些企业家评委们睿智的见解和评论，也让我进一步了解到作为一名优秀的创业者，应该具有哪些优良素质；一个成功的企业，应该拥有哪些特质。以下就是我对观看《赢在中国》栏目后的感触的小小概括。

首先，我觉得一个创业项目，要想获得成功，做大做强，一个优秀的领导者是不可缺少的因素。俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没有一个好的创业领导者，项目是不可能取得成功的。而要作为一名优秀的领导者、创业者，良好的创业策划能力、执行能力、协调能力和组织管理能力都是必不可少的特质。在众多的参赛选手中，周宇给我的印象无疑是最深刻的。他没有很好的家庭背景、没有雄厚的资金也没有高学历，凭借着自己的坚持、热情、好学和不断进取的精神，一步一脚印走过来，属于起点很低的创业者，而这正是中国这个发展中国家里创业者的典型代表。不能否认，在看《赢在中国》时，我有被周宇身上的精神感动过，他的坚忍不拔的意志、热血沸腾的冲劲、越挫越勇的笃定，还有他的“义气”和“匪气”，无疑在创意之初是很能感染一同奋斗的创业团队的，团队的成员在他的带领下，一定会对团队产生热情和归属感，而这种热情和归属感就是团队向心力的最好体现。但同时，周宇身上也存在着很大的局限性，比如因为学历不高，所以看问题很多时候不够透彻，在创业取得一定程度的小成绩后，并没有很好的转换自己的位置。他太过习惯一马当先，试试亲力亲为，而没有很好的将权力下放，这就造成了团队分工不明确的现象。好的领导者不一定事事都行，但却一定是个好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是这些局限性，使他最终没有成为《赢在中国》的冠军。

其次，对创业团队进行规范化管理也是尤为重要的。老话说“没有规矩不成方圆”，虽然创业团队的成员之间有着利益共同体的关系，但制定规范合理的团队制度，也是创业取得成功的关键。每个成员明确自己的分工、任务和在项目中所扮演的角色，才能最大程度的发挥自己的光和热。

另外，创业项目本身的定位、方向、模式也是很重要的，虽然在《赢在中国》栏目中，评委们总是在讲一句话，我们是在选人，其次才是选项目。但如果没有好的项目，再好的创业者也不会取得成功。创业项目本身的前景、定位很重要，这直接关系到，项目未来有没有市场，是否能取得盈利。而创业的最终目的就是盈利。

以上就是我在观看《赢在中国》栏目后的感想。

《赢在中国》观后感 9

今天下午大家集体看了《赢在中国碧水蓝天》的创业节目，这是我第一次看这个节目，给了我许多从来没有过的感受，感觉特别震撼，启发颇多。虽然只是看了一集的节目，但让我感受到这些创业者的思维和我们这些懵懂的大学生的区别。这让我心生崇拜，《赢在中国》展示了许多创业者的运筹帷幄、有勇有谋，本来看似简单的促销茶水，创业者们有他们的策划、有他们的预算，有他们的执行力，这让我看的特别震撼，在这个节目中，他们是两个竞争的团队，每个团队中的每个人都是非常优秀的创业家，他们各司其职，每个人在他们所在的团队都发挥他们各自的价值，每个任务对他们每个人都是巨大的挑战，每个人也在尽最大努力的坚持他们各自的理念和成果。团队领导者的领导能力，每有一个新的任务，他们从规划到完成都有时间限制，也是对他们的各方面能力的考验，制定规划，制定自己的营销战略、制定中的市场调研战略、执行中的执行力战略、执行中的市场宣传等。我觉得这个节目特别适合我们大学生去看，《赢在中国》让我的眼界上升到了另外的一个层次，也让我们每个人对自己有了深刻的反思。

赢在中国观后感 10

在影片中，我看到了一个成功团队需要具备的各个要素，有影响力的领导者，能完成各项任务的执行者，执行前详细的计划与坚持到底的精神。

无论是碧水队还是蓝天队，我想袁岳和夏华在团队里的作用是毋庸置疑的，在关键时候能为团队指明一个正确的方向。其次，每个成员都有强大的执行力，在接到任务后，积极的调动自己能调动的资源以完成任务。另外一个，我还看到了在任务执行前，一个好的计划的重要性，很多时候正是因为前期没有做好准备或是对现场没有做全面的分析，而导致团队竞争失败。

除此之外，我想大家印象比较深刻的地方应该是碧水队面临的那一次解体的危机吧，但最终他们还是选择了坚持完成接下来的任务，回到了会议室。

看完《赢在中国》，让我体会到了团队的能量以及建设一个好的团队的不易。

赢在中国观后感 11

今天下午看完这个节目，感触颇深。《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上应该具备的素质、能力和必须面临的挑战。成为创业者的楷模。

我觉得，一个团队的力量取决于每一个人的力量，以及这种力量的组合方式。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着我；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在这12位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

就算是再厉害的创业家也会失败，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并勇于承认这是个人甚至团队的不足，并采取有效措施弥补这块短板。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展。因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失。

励志节目《赢在中国》观后感 12

最后的决赛变成宋文明与周宇之间的PK！两个人分别代表了两种不同的创业思路，而宋文明的最终胜出，给我们指出了另外一种创业道路！

“土狼”是周宇的绰号，非常形象，在中国苍苍莽莽的大地上，有一大批像周宇这样的创业者，无论背景、学识、资本，起点都不高，从打工做起，不断积累资本、经验和智慧，然后凭着自己的激情和感染力“揭竿而起”，带领自己的团队开始创业；并通过自己的个人魅力（热情、诚信、无私、勤奋）和努力带领团队获得一定的成功。境界不够高远和不具备对大型组织的驾驭能力是周宇式创业者的典型局限。

周宇经历的，宋文明都经历过了，只不过用的时间短了一些，发展的快了一些；他第一次创业的企业已经被财团收购，并成功上市，这是他的第二次创业。在解决了生存和富裕之后还能继续去创业，这恰恰说明了宋文明身上的激情。美国学者爱迪思提出过一个企业生命理论，他把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。宋文明的创业告诉了我们另外一条路径，那就是直接从领导人的思路起步。在《赢在中国》中的表现，以及第二次创业的合作者架构，证明宋文明已经实现了自我角色的转变，证明自己已经不再是奋斗的目标，而是发挥团队的才智去完成既有价值，又有意义的事业才是最终目的。

评委郭广昌对二人有一个经典的评述：“我觉得从他们两位身上看到自己的影子，觉得以前自己更像周宇，现在更像宋文明。”如果选CEO，选高层次的创业者，当然是宋文明；如果从弘扬创业精神，鼓励最基层年轻人创业的角度来看，周宇当然更具有感召力。

两人代表的是两个不同的中国——现实中国和未来中国。当然，要是能把二者合而为一就再好不过了。

《赢在中国》第三赛季大决赛观后感 13

《赢在中国》第三赛季收官之战昨天晚上完美落幕，川妹子谢莉和湘妹子曾花终不负“众（网友）”望，夺得本届比赛的冠亚军，祖铮、杨俊平、李璇、陈思达获得三至六名，联通世界风通行证则颁给了很多人包括我并不喜欢的洪贵宾。

首先要祝贺谢莉和曾花，她俩是我一直看好的选手。而对于本场决赛，整场看下来，有如下几点个人感受：

1、印象最深刻的是评委屡次提及的“队长”问题，尤其是柳传志数次问到陈思达和李璇商战中为什么没有当队长，这个问题在之前我看商业实战中也想到过，选的是CEO，你不干一次队长怎么展示你的领导组织才能呢，还是说明投资项目很大程度上是选人，评委想看到的是选手的领导力、执行力，这是考察一个创业者的关键点。

只是没想到，通过评委的描述没想到他们看得这么细致，尤其是缺陷的关键点，结合评委自己的创业经历点拨出来，真是让人大受启发。

2、印象深刻的另外一点是评委一直强调的，创业者尤其是领导者要具有坚定、坚强、坚韧的品格。尤其是在关键时刻、危机面前，领导者要能够“撑”起来，要给你所有的顾客、员工、投资人以信心和决心，否则就像柳传志说的一样，“你要表现出不行了，那你下面所有的人全都腿肚子软了”。

马云曾经说过，“在我创业的路上，当我们面临巨大苦难的时候，我们所有的同事都哭过，而我从来不会哭，因为我知道那没有用，我所有的同事都在看着我”。

3、评委重选手的现场表现但更参考现实的表现，越是往后比赛的选手这一点越明显。评委明显是仔细看了前面商战的录像了，这是评委的负责任，而且他们应该心里有了一个整体印象。所以才有了陈思达被直接PK出局，李璇虽然在和杨俊平的辩论中占上风，但还是被PK出局。

而对于选手来说，辩论除了口才更是思路之辩，是“底子”的比拼，这一点在陈思达身上体现的最明显。

4、谢莉的表现堪称“完美”。之前和同事聊起来时就有共同的感觉，谢莉会笑到最后。因为在商战节目中，谢莉就可以说是几乎创造了一个奇迹，连续六场比赛一直是过关斩将，昨天晚上的大决赛又是几乎没有碰到任何阻挠，唯一的就是和曾花的巅峰对决，结果还是谢莉赢。我无语，除了能用“完美”来形容她，似乎找不到更加合适的词语。

关于谢莉印象最深的一句话，是评委问谢莉“如何摆放事业和家庭的关系”，谢莉的回答是“事业大胸怀、家庭小情怀”，呵呵。真是一个面对成功淡定从容、闪烁光芒却不刺眼的女人。

5、为曾花的成功叫好。当然每位创业者都有外人所不知的艰辛，曾花的不容易在于她本身底子薄，属于自学成才的，更在于一个外地女孩子在竞争激烈的北京打开自己的一片天，我也有朋友在北京独自创业，深知其艰辛孤独。所以当看到曾花前老板对其的肯定与支持，我也非常受鼓舞，这说明曾花是用自己的实力和真诚来证明了自己走过的路。

6、马云通过前两届《赢在中国》赢得了广大创业者的心，“马云语录”极为流行，马云本人 尤其是阿里巴巴的成功上市，更将马云推到了一个新的高度。昨晚马云的出场，又让我们看到了久违的“马云语录”，无疑，他的点评依然是最精彩的，尤其是在评说谢莉那段，“忘掉自己是个女性企业家，记住自己是个女人”。

之前因为给地震灾区捐款，马云受到不少评议，昨晚上，史玉柱点评时不忘给马云“公关”一下，而他也通过《赢在中国》完成了自己的“复出”。

纵观第三赛季，选手日益多元化，他们作为《赢在中国》的主角，未来一定会掌握在今天的创业者手中。选手在成长，而《赢在中国》这档节目的成长性在哪里？连续三届、三年的时光，我们的外部环境、这个社会正处于转型期，想起前不久王利芬老师的新节目《我们》的开播，不仅也要祝福《赢在中国》与时俱进！

赢在中国节目观后感 14

在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG(Career Go事业启航)课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。

当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。

这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。导致常规有6-7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。由于时间太短，我还有自己的工作要做，重新安排后也很难临时请朋友做外援的顾问，所以我当时就做了个决定：就算是一个人也要把课程弄得完整而出彩。

结局也还是不错的，利用了一个室外改编的拓展活动，让学生了解初入职场后各部门之间的沟通和协调，以及需要专注于目标等理念，另一个顾问也用角色扮演的方式让学生感受了在职场中倾听的重要性以及一些简单的沟通技巧，课堂氛围还是很high的。

《赢在中国》观后感作文 15

有影响力的企业比如海尔、蒙牛与中央台连手打照的。12万为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有四个人还站在这舞台上，周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；

最喜欢的一个人周谨，是潍坊人-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入四强的女性；朱文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；任雷-年轻的企业精英；他们都是英雄！让我这个一直反感看这类节目的人也入迷了。在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：朱文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨任雷分获三四名各得500万创业基金；值得潍坊人学习

他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃！也感叹我们现在有点成绩就满足可在他们面前算什么？万里挑一的精英，会发挥多大的能量，我们不得而知但可以肯定的是他们迈出了走向人生成功的又一大步！向他们致敬，想他们学习！

赢在中国观后感 16

看完这个节目，感触颇深！从2006年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。

在那里，我谈谈个人观后几点心得:

一、个人综合素质方面

听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面

我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。

三、创业意识和创业方向方面

商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。

四、信任与合理授权方面

我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在必须时期合理授权，信任自己的员工，让他们放开手脚，充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处:一方面使员工感到公司对他的信任、对他潜力的认可。另一方面使员工能够独自去处理些事务，是给他发挥组织潜力、处理事务全面潜力的锻炼机会。再次透过授权，公司能够培养出一批有潜力之士，在公司需要力量的状况下，公司资源得到合理利用。

五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面

前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们务必不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢

以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，十分感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前！